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电商产品经理面试尊龙用现金娱乐一下
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-01-22 13:31 浏览量:

  3.要求产品经理拥有一颗强大的内心. 作为支撑方,没有那么热闹,无法跟C端产品中转化率提升,单量增长,用户好评中获得快感及成就感,很多后台的产品经理,往往是做完整个系统离开了以后,才开始展现效力,得到反馈,还有很多是得不到反馈的。 这就要求后台产品经理要能耐得住性子,沉得下去,如果没有强大的内心,很容易产生懈怠。除了自己对接的那些人,其他人好像看不到你的作用,你的内心会开始怀疑,不知道自己这样做的意义在哪里,从而渴望转到做C端产品中去,导致中途放弃的人多。 市场需求大而愿意干的人少,自然薪水也就高了。 而能沉下来的,基本都能独当一面,久病成医,快速定位问题,解决问题。 但愿大家都能独当一面~

  我表示也很心痛,做了近两年的后台设计,没少因为业务晦涩难懂,要么围着开发做调研,要么就是跟技术人员询问专业技术的事儿,技术哥哥们没工夫搭理我了,还得在一旁硬啃他们的专业文档,将不懂的问题记录下来,留着继续问~躲在墙角哭会儿,呜呜呜~

  那段像只小二哈一边拿着本子一边舔着脸跟在技术人员背后的日子,简直往事不堪回首~~

  首先来划分一下,目前市面上的后台产品大多为以下三类:工具类,配置类,关系类。初级产品经理需要先搞清楚自己的产品是哪种方向,再从对应方向入手,找准关注点。

  库存管理涉及采购,售卖过程中各单元的状态及变化,以及变化的操作者及时间。

  订单管理涉及订单状态,关联库存,不同订单状态的关联单位等。类目管理包括导航及物品属性管理。其他工具类产品如促销,财务,CMS系统等。

  自下而上地建立收益预测模型 你需要的是提供现实收入可能性的方法,同时也要有Plan B。你要逐步分解你的用户的购买渠道/使用流程,这样你才可以对每个环节(流程)的成功做出准确的预计。以下是几个典型的方法,供大家参考; 1、有多少人可以把这个产品列为年度使用/采购清单的前列? 2、他们中有多少人愿意接听销售电话或注册产品进行试用? 3、试用/接听销售电话的用户有多少转化成付费用户? 4、你预计付费用户平均生命周期是多久? 5、在付费用户的生命周期中,有多少用户在你这里购买/使用了其他产品和服务? 6、付费用户的平均花费? 您可以将数字放入您的渠道,并查看每位客户每年支出的收益。

  用户管理如CRM系统注意用户应该关联及涵盖哪些属性,用户的状态及变化,增删改查备注等等。

  但其实万变不离其宗,后台产品经理需要关注以下几点:需求分析,业务流转,管理配置,系统对接,算法策略

  需求分析:如果是从0开始做一款后台,前期的需求一定要把控好,提取出能产生价值,但又少投入的部分,产品经理一定要做好这个心理准备,前期一定会有很多声音进来,但口子一定不能开太大,避免后期收不住,拖累团队。

  如果是一款成熟的产品,比如2.0版本,3.0甚至更多版本迭代,那么一定要找准痛点,后台产品无外乎为了提升效率,降低工作量,此时也可以看看之前产品经理的规划功能是否照着这个目标走,如果不是,摈弃一切不能解决问题及不合理的需求(不合理的需求:因为解决一个问题,创造更多问题的需求,或投入大,产出小的需求。尊龙用现金娱乐一下,)

  PS:不要一次性做一个大而全的计划,可以先做一些小的计划。这可以让你自下而上做出收入预测。对于现有客户来说,一个正在销售的产品显然会具有与全新产品不同的渠道,因此根据你的情况可能会有所不同,关键在于找到增量收入的驱动因素,并可以结合实际数据进行分析。

  业务流转:即业务需要在不同角色,模块深圳不同系统转切换,需要产品经理做好相应业务梳理。新闻稿的写作要素有哪些?ag88环。那这个阶段需要注意什么呢?

  后,寻求解决方案,力求优化业务流程及各角色使用体验(如果暂时没有方案,不妨与原方案保持一致,力求投入少)

  管理配置:即后台对数据的增,删,改,查,目的在于通过后台配置完成前端内容的生成,展示,活动等。此时需要注意系统关联,功能交叉配置带来的相关影响。是否会对运营操作产生影响,从而影响前端业务。因为管理配置类系统大都不是从0做起,此时的更改,就需要考虑用户对旧系统的惯度。(如果是从0做起,多参考业界使用频繁的诸如QQ,微信的管理配置,因为这些已经让用户养成惯了,尽量不要偏离用户使用惯)

  让我们先想想预期收入会包含哪些内容: 1、产品定价; 2、销售人员的销售速度; 3、产品的销售周期; 4、销售转化率; 5、用户流失率;

  自下而上地建立收益预测模型 你需要的是提供现实收入可能性的方法,同时也要有Plan B。你要逐步分解你的用户的购买渠道/使用流程,这样你才可以对每个环节(流程)的成功做出准确的预计。以下是几个典型的方法,供大家参考; 1、有多少人可以把这个产品列为年度使用/采购清单的前列? 2、他们中有多少人愿意接听销售电话或注册产品进行试用? 3、试用/接听销售电话的用户有多少转化成付费用户? 4、你预计付费用户平均生命周期是多久? 5、在付费用户的生命周期中,有多少用户在你这里购买/使用了其他产品和服务? 6、付费用户的平均花费? 您可以将数字放入您的渠道,并查看每位客户每年支出的收益。

  系统对接:系统与系统之间的关系,以及数据之间的同步和调用方式,包括不限于接口,数据传输,服务器,数据库等同步和调用方式等,都需要产品经理把控。

  算法策略:即数据的输出,采用何种方式,比如大数据,人脸识别技术等,如何将新技术运用于商业领域,谋求更大商业价值,是产品经理需要首先关注的事情。其中涉及多少人力,投入多少资源,需要多少部门合作等等都需要产品经理沟通把握。

  统计分析:即各业务单元的统计数据,包括每一层的转化率,订单变化情况..需要将数据进行系列分析,包括数据埋点,数据收集,数据清洗,数据挖掘,数据建模,数据可视化,翻遍国际新闻传播学期刊这里有5篇热腾腾的论文通过对业务进行分析,理解,终了解业务和工作的进展,验证工作情况。

  安全管理:即从数据安全的角度出发考虑,对整个后台系统进行管理的防护机制,包括权限管理,操作记录、备份同步等,都属于安全管理。确保接触到后台的系统的人接触和使用的功能是合适的,不存在设计漏洞导致数据泄露,篡改及其他安全泄露。

  再了解了后端产品经理需要关注和考虑的方方面面后,回到美女的问题,后台产品经理为什么薪酬高?

  2.对产品经理的专业度要求高. 产品经理是个十分琐碎的活,而做后端产品因其庞大的业务量及设计难度,要求产品经理具备的需求整理,业务把控,沟通交流,资源整合,思考设计及执行力的要求都特别高,对产品经理横向或纵向的专业性要求也很高。初级产品经理刚进门的时候一定特别痛苦,有种千头万绪不知从何做起的感觉,如果是从C端转来做后端的产品经理,因为以往的经验不大能用上,更觉得痛苦不堪。

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