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河南餐饮产品经理尊龙d88
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-11 20:01 浏览量:

  “憋大招”的问题便是闭门造车,不是根据对市场的需求驱动行动,而是根据大而全的自我设想驱动,自己满意对市场来讲,更可能只是好的玩具,而非解决问题的工具。不是每个人都是乔布斯。 “渐进式”则是市场驱动,基于对市场理解不断加深理解,由浅入深,由表及里。譬如公司内做产品,起初基于一个点做产品,对市场需求了解更多后,就会做一些关联产品,为了更好推广和满足客户需求,提升留存和粘性。底层的逻辑是相信事物的发展是一个由量变到质变的过程,或快或慢。有扎实的市场需求打底,给老板讲好故事,资源自然而然就能源源不断来了。

  口号喊出来,往往是惊天动地的。正值红利期时,人们满怀热血,认为下一个“Apple”或者“Facebook”很快便诞生在我们国度。

  有个段子是这么说的,“走在中关村大街上,一个花盆砸下来,砸中十个人,九个都是CEO”。除了“全民创业”热潮不减外,还有个口号也是热火朝天——

  其次,产品经理要有愿景和行动。很多人喊我今年要挣几十万,我今年要做到CEO,但并没有相应的行动与之匹配。同样的产品经理培训创业,小乐帝接触的另外一个创业者是扎扎实实每个月只收13个学员,定制化服务,也能月入4w,完全不是拍脑门就只有个挣几十万的目标。即便是立志找富家女的屌丝,也能掏得起几千块钱一顿饭的钱,来展示真心求交往的诚意。

  都说有需求才有交易市场,对于岗位来说,也是如此。当资本狂热时,程序员身价被一炒再炒,培训班便如雨后春笋般涌现,当众人眼红产品经理收入时,他们纷纷转行,试图分一杯羹。

  行业平均水平便是这样被拉低的,的程序员们、产品经理们永远是稀缺品,不断增多的入行者未必会让行业红火,而是让泡沫经济变得更灿烂夺目些,破碎得更快些。

  关于互联网人才流动,我们始终逃不开一个词叫“职业规划”,在多年前,很多人的职业发展道路上是没有“产品经理”的计划,因为这个岗位在国内从出现到兴起,也才五六年的时间。

  “憋大招”的问题便是闭门造车,不是根据对市场的需求驱动行动,而是根据大而全的自我设想驱动,自己满意对市场来讲,更可能只是好的玩具,而非解决问题的工具。不是每个人都是乔布斯。 “渐进式”则是市场驱动,基于对市场理解不断加深理解,由浅入深,由表及里。譬如公司内做产品,起初基于一个点做产品,对市场需求了解更多后,就会做一些关联产品,为了更好推广和满足客户需求,提升留存和粘性。底层的逻辑是相信事物的发展是一个由量变到质变的过程,或快或慢。有扎实的市场需求打底,给老板讲好故事,资源自然而然就能源源不断来了。

  2010年,《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年,李开复发表微博,称“产品经理是CEO的‘预科’”,“产品经理”的概念慢慢被世人所知。

  国内率先开设产品经理岗位的公司是BAT等巨头,如今,产品经理已成了互联网公司的标配岗位。在互联网时代全面到来之后,产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。

  产品经理在中国,看起来像是“突然出现”的岗位,在资本狂热下,互联网创业公司纷纷兴起,让产品经理的收入也水涨船高。

  正因为产品经理的高关注度和高收入,让不少非互联网行业的人将产品经理视作踏入互联网行业的“转折岗位”,他们想当然认为:不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为“经理”。

  憋大招or渐进式 资源固然重要,但是需要多少资源什么时候要资源,完全就能反映出做事方式是直男还是社会人。 直男要资源通常是先不管市场需求,先把产品做的大而全,谁都能用,尊龙d88,哪个也挑不出毛病,然后期待业务突然爆发,前期大家一定加班加点不停努力,就等这个点的到来。然后要一波大资源。通常这种要资源的方法叫“憋大招”。 “憋大招”要资源存在的问题便是投入产出比的不确定性,很多时候投入方向都是有问题的,等再回过头来调整,时间和研发成本已经投入进去了,可能时机已过。

  随着无数并不具备产品经理该具备的能力的人选择这个岗位,将产品经理的门槛不断被拉低。时值资本寒冬,1116早间黄金最新走势分析多空怎。无数创业公司倒闭,很多“现象级泡沫”也随之破碎,而“突然出现”的“产品经理”,会不会找不到合适的职业发展道路,在未来的资本洗牌中变为“泡沫岗位”,转瞬即逝呢?

  实际,如前文提到,产品经理的专业门槛很高,的产品经理依旧是少数的,且不可替代的。

  产品经理的岗位职能有着明确描述,每一项职能都对专业度有着极高要求,只是难以量化,导致很多对产品经理一知半解的人也纷纷转岗,技术在转,营销在转,运营、设计在转,先不说非互联网行业的人在转行产品经理了,现状下,似乎互联网各个职位都可以转产品经理。

  资源是业务成功的助推器。给资源,匠人就能造出升空几十米的烟花;给火箭资源,匠人就能将人造卫星送入太空。不同的资源有不同的价值,项目初期,产品经理既是产品经理也是运营还是客服还兼测试也能做市场,但产品经理价值并不是事必躬亲,而是确定做什么和怎么做。这也是分工的价值,分工越细,理论上工作效率越高,到极致就会成为百度:一个信息流产品经理有100多个,一个智能音箱产品经理100多个,一个成熟的凤巢系统产品经理100多个。 资源对产品经理来讲,就是促进业务增长和转化的杠杆,借助资源的力量,也是快速进阶的必经途径。

  “用户体验”是一个人人都能说上几句的词,但若要真正优化用户体验,绝不是靠挑毛病就能做到的。不是因为人人都能挑毛病,就意味着人人都能优化用户体验、人人都是产品经理了。

  “产品经理不是只用来写文档、画原型的,更不是跟设计师吵界面怎么画、和程序员争为何功能和需求无法实现的。产品经理要注重用户体验是事实,可哪个岗位不需要注重用户体验呢?用户体验是个根本无法量化的词。”从事产品经理四年的刘先生说,“懂得搭建产品矩阵,认清行业趋势,用数据、专业度和案例事实去协调团队其它成员,保障项目准时完成,并且能让产品盈利的,才是真正的产品经理。但如今很多产品经理认为,我写好PRD就成,盈利或者数据是运营该背的KPI,这是产品经理这个岗位目前糟糕的现状。”

  经过六年的发展,产品经理需要具备怎样的能力和素养,已经变得清晰起来,企业对产品经理的需求已经清晰,知道谁可以胜任,谁只是门外汉,企业方不再会饥不择食地挑人。

  随着招聘市场冷静下来,能力强、经验丰富的产品会被猎头哄抢,进入大公司,目前也仍有不少应届毕业生和转行者涌入,他们在当下无法被已冷静的企业方所看中,只能去小公司。两级分化久了,会让市场稳定,随后,需求会降低。

  “越来越多的人愿意从事产品也会让竞争更激烈,有竞争才有成长。门槛倒不一定会降低,供大于求只会让企业对产品经理的要求水涨船高。”

  不断有人涌入这个岗位,只会让市场竞争变得更加激烈,竞争激烈会逐渐导致市场饱和,随之造成需求减少。

  “人人都是产品经理”的说法是泡沫,会被淘汰的是那些盲目进入这个岗位的跟风者。毕竟对于大多数公司而言,产品才是核心的竞争力,产品经理的门槛会在红火之后被提高,这个岗位依旧是有很大发展空间。

  在互联网刚刚兴起时,产品的细化程度并不如现在,往往是什么热门大家跟风做什么,随着互联网产品越来越细分,未来需要的会是更垂直的产品经理。

  微信的功能非常多,可是它依旧做到了“少即是多”,不会因为功能的增加而显得臃肿,满足了用户需求,又保持简洁,这不是每个产品经理能做到的,未来,仍需要产品经理满足要求越多越高的用户。

  “产品”这个概念,不止是“互联网产品”,任何一个行业都有自己的产品,当互联网行业和传统行业不再是对立面时,产品经理的路会越来越远。

  随着微信推出“微信小程序”,很多人认为APP时代即将结束,这将对产品经理的职业发展造成冲击。

  产品经理仍有着很广的发展前景,线上产品与线下产品的逻辑截然不同,线上产品也会根据用户需求变得越来越细分,垂直领域的产品经理,会让该岗位的门槛再度提升。

  泡沫从不会是星辰,“人人都是产品经理”的概念将会终结,而产品经理,仍是不会缺少的重要岗位。

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